la décentralisation de la fonction rh

C’est par exemple tout le sens de la réforme engagée par Renault en 1998 qui souhaitant notamment une grh décentralisée et plus performante a confié aux managers opérationnels du groupe la responsabilité de la fonction ressources humaines pour les I.3. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en étudiant les problématiques RH du moment. la décentralisation de la fonction. La seconde partie permet de mesurer les limites constatées en matière de Lisez ce Monde du Travail Mémoires Gratuits et plus de 257 000 autres dissertation. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée en application de la stratégie de l'organisation. Décentralisation : les enjeux du projet de loi 4D pour l’emploi et la formation. Centralisation versus décentralisation De la même façon, plus l’entreprise est grande et/ou éclatée géographiquement, plus les RH locaux sont rattachés au management local. De nombreux défis RH s’imposent à la direction RH afin de mobiliser les managers … Elle est également chargée d'examiner les demandes d'autorisation des personnels des services publics de recherche souhaitant être détachés ou mis à disposition auprès d'entreprises valorisant leurs travaux de recherche ou collaborer avec celles-ci. de décentralisation d’une fonction de l’entreprise, il apparaît évident, dans un premier temps, de poser les bases et d’aborder des notions de structure organisationnelle. Première partie : La fonction ressources humaines Chap 1 : Le développement de la fonction Ressources humaines I De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines 1 L’émergence de la fonction : 1850 - 1944 A Avant 1914 Henri Fayol distingue six fonction : administrative, technique, commerciale, financière, comptable, de sécurité. Le rôle de ces derniers sera de renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance. A l’heure actuelle la GRH est une fonction partagée entre plusieurs acteurs n’appartenant pas nécessairement au service des ressources humaines. Pourquoi recours-t-on à l'externalisation en matière de RH ? Elle ne doit jamais se substituer aux dirigeants ou aux managers opérationnels. Ce phénomène va-t-il perdurer dans le monde de l’aprèscrise sanitaire ? Il s’agit tout d’abord d’acquérir ces ressources : définir les besoins de l’entreprise et recruter. La gestion d’une fonction RH comme le recrutement, la gestion administrative du personnel, la formation ou encore la paie. Solutions RH. La compréhension des risques RH reste mitigée en dehors de la fonction RH. Ce document a été mis à jour le 11/02/2021 L’idée derrière ce principe est de ne plus percevoir la fonction RH comme un grand navire de guerre qui sait s’attaquer avec succès à de grands défis prévisibles mais qui pourrait avoir moins de célérité pour changer de cap lorsqu’un changement survient sur le champ de bataille. Cette synthèse générale du bilan de la déconcentration des actes de gestion dans la fonction publique de l’Etat est structurée autour de trois axes. Historiquement, c'est pour assurer lagestion administrative du personnel que la fonction du Directeur des Ressources Humaines, alors considéré chef du personnel, a été créée. Pour autant, l’externalisation RH n’a pas pour objet de traiter tous les aspects de la fonction RH. etc. Ainsi elle offre un accompagnement adapté et renforcé aux managers de proximité. Elle connaît néanmoins une accélération forte depuis ces cinq dernières années. Se voulant être "un nouvel acte de décentralisation", le texte prévoit dans le même temps d’élargir l’expérimentation de la recentralisation de la gestion du RSA. De même chez Pernod-Ricard, récemment récompensée par le trophée du capital humain 2013, « le groupe mise, depuis plusieurs années, sur un modèle de management participatif fondé sur une culture d’entreprise affirmée : celle de la décentralisation, de la responsabilisation des équipes locales et de la convivialité ». a) l’externalisation de la fonction RH b) l’internalisation de la fonction RH c) la décentralisation de la fonction RH 486 Relations Industrielles, vol. De même chez Pernod-Ricard, récemment récompensée par le trophée du capital humain 2013, « le groupe mise, depuis plusieurs années, sur un modèle de management participatif fondé sur une culture d’entreprise affirmée : celle de la décentralisation, de la responsabilisation des équipes locales et de la convivialité ». Le partage de la fonction RH en interne : enjeux, moyens et limites . De ce fait, la gestion des ressources humaines est interpellée pleinement par la problématique de la décentralisation, notamment dans les grandes structures. 1.3. Vers une typologie des risques RH : de la définition à l’identification de risques . Les questions abordées sont les suivantes: les avantages et les limites de la décentralisation de la fonction RH aux opérationnels; comment la fonction RH peut-elle contribuer à la création de valeur pour l'entreprise? La centralisation des fonctions RH, notamment en ce qui concerne les activités stratégiques de l’entreprise, semble être la meilleure solution. En revanche, rien n’exclut une part de délégation pour remplir certaines fonction RH périphériques. Ministère de la réforme de l’État, de la décentralisation et de la fonction publique : Circulaire du 8 juillet 2013 : relative à la mise en œuvre du protocole d’accord du 8 mars 2013 relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique NOR : RDFF1315966C. Principe 2 : Favoriser la décentralisation et la responsabilisation de l’équipe. Les acteurs principaux des RH, une fonction partagée : La tendance au partage de la fonction ressources humaines tend à se confirmer. Le partage de la fonction ressources humaines Source : Personnel, n°400, 1999. la participation des managers à la fonction RH n’est pas toujours facile à obtenir. DRH : mettez-vous au marketing RH ! La compréhension des risques RH reste mitigée en dehors de la fonction RH. Ainsi, il convenait d’enrichir l’offre existante d’une dimension self service plus collaborative au travers d’un portail s’adressant non pas seulement aux services RH, mais à l’ensemble des collaborateurs des entreprises clientes de Sigma. La fonction RH est fréquemment organisée avec un fort degré de spécialisation fonctionnelle (par domaine RH) et avec un fort degré de centralisation[3] (avec des centres d’expertise au niveau du siège). Comment peut-elle changer la fonction RH ? Chargé de projets RH – contrôle de gestion (f/h) Cadre d’emplois des attachés territoriaux Rattachée au Directeur Général des Services, la Direction des Ressources Humaines de l’EPT définit et met en œuvre la politique Ressources Humaines de l’Etablissement public … De nouvelles applications permettent de faciliter les interactions entre les différents acteurs de l’entreprise. La décentralisation est le fait de transférer du pouvoir de décision vers des responsables plus proches du terrain. Ce ne sera pas le cas si cette déconcentration permet de réorienter les agents sur des activités gratifiantes comme du conseil, de la prospective, de l'accompagnement. On peut supposer que oui et que des modes d’organisation hybrides devraient fortement se développer dans les mois et années à venir. commercialisation. La décentralisation des fonctions RH permet un meilleur partage des décisions avec les managers. Rattachée au Directeur Général des Services, la Direction des Ressources Humaines de l’EPT définit et met en œuvre la politique Ressources Humaines de l’Etablissement public … organisationnelle ; c’est ici que va s’observer le degré de partage, de décentralisation et de déhiérarchisation de la fonction ; - la configuration générale des entreprises et leur niveau d’adaptabilité. « La décentralisation de la fonction RH : replacer l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise » La fonction RH aujourd’hui A l’heure actuelle, les DRH doivent s’acquitter de nombreuses tâches liées à la stratégie générale, la planification et la gestion du capital humain. Cette transformation numérique de la fonction RH est en route depuis plusieurs décennies. 5. La centralisation permet à Pour la septième édition du Baromètre RH, Bodet Software, s’est associé au CXP afin de mieux comprendre les processus de gestion RH informatisés : les raisons et les avantages identifiés. La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers La délégation peut porter notamment sur l’encadrement, l’appréciation et le recrutement direct du personnel par le cadre dirigeant. Partie II La fonction paie et administration du personnel : choix organisationnels et stratégiques 185 Chapitre 9 Les enjeux de la décentralisation des RH 189 Aborder les nouvelles technologies 190 Mesurer les paramètres de la décentralisation 191 Analyser les conséquences organisationnelles de la centralisation 194 Ces nouvelles technologies permettent ainsi de fluidifier la décentralisation et la rendent plus accessible à l’ensemble des managers. Avantages de la décentralisation : je. Au contraire, elle dégage des moyens, du temps et de l’énergie pour les activités qui sont de nature, dans leur expression opérationnelle individuelle et collective, à augmenter les résultats et la valeur ajoutée de l’entreprise. On n'est jamais si bien servi que par soi-même, c'est ce que propose l'e-RH. La décentralisation des fonctions RH permet un meilleur partage des décisions avec les managers. 1. Il pourra "y avoir des suppressions de postes si l’on mutualise les fonctions en particulier les fonctions support", déclare, à propos de la réforme territoriale, la ministre de la Décentralisation et de la Fonction publique, Marylise Lebranchu, jeudi 3 juillet 2014, lors des 7e Rencontres des acteurs public organisées au Conseil économique, social et environnemental. Il s'agit de la Blockchain. tendance vers la décentralisation de la fonction ressources humaines (Hoogendoorn et Brewster 1992). La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. Son mémoire traite des effets de la décentralisation de la fonction RH au niveau européen. Il s'agit alors d'apporter une véritable plus-value et une expertise … Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en étudiant les problématiques RH du moment. Le confinement a familiarisé les entreprises avec le télétravail et apporté la preuve irréfutable que ce modèle pouvait fonctionner. Ce sont les enjeux de réactivité et d’adaptation aux besoins locaux qui priment. La distinction entre spécialistes RH et managers est mise en avant. Ce document est un ensemble de 5 fiches de ressources humaines, sur le thème du processus RH. Enfin, la Cegos constate que, pour la première fois en 2009, que le pourcentage de cadres dépasse celui des non-cadres dans la fonction RH (52%). Il s’agit de savoir s’il faut concentrer les fonctions et les pouvoirs des RH ou s’il faut au contraire les décentraliser. Le texte de loi aborde 9 thématiques : différenciation, transports, logement, urbanisme, santé et cohésion sociale, gestion RH, déconcentration, simplification de l’action publique locale et enfin Outre-mer. Décentralisation de la fonction RH, e-RH. approche organisationnelle de la fonction rh etudes de cas objectifs du cours diapo mettre en avant un diagnostic introduction ce la grh du climat social L’arrivée des tableurs Excel fut une première révolution dans les usages. La décentralisation des Ressources Humaines est liée de façon implicite à l’évolution des structures organisationnelles. L’organisation de la fonction 1. – d’une part : aux choix de décentralisation et d’externalisation fréquents ces dernières années pour certains domaines comme la paie, le recrutement ou encore la formation – d’autre part : aux systèmes d’informations qui par l’automatisation et la rapidité qu’ils procurent, gèrent de plus en plus la partie gestion administrative des RH. - Servent d'intermédiaires entre le personnel et la direction. Fort de plus de 400 clients et d’une forte croissance, Advantage RH ambitionne d’accompagner la décentralisation de la fonction RH. Transformation digitale de la fonction RH fait a été édité par Dunod Date de Parution : février 2019 Emmanuel Baudoin, Caroline Diard, Myriam Benabid, Karim Cherif Depuis quelques années, la digitalisation de la fonction RH connaît une effervescence sans précédent : analytique RH, chatbot,, gamification, IA, réalité virtuelle, automatisation, sourcing digital… Ce manuel fait le point sur les dernières avancées de cette transforma… L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1 SOMMAIRE-Les activités de la fonction RH-Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines : des changements sont à prévoir : réforme du statut de la fonction des référents ou des missions sont en place dans les services décen- Mémoire de 28 pages en ressources humaines : De la fonction RH (ressources humaines) à l'e-GRH. Cette digitalisation de la fonction RH, par ailleurs, se met en œuvre de manière très diverse dans les entreprises. stratégiques. Ministère de la Décentralisation et de la Fonction publique - 2015-12-21 ), cultiver l’esprit d’équipe devient en effet un vrai challenge. Faute d'un cadre théorique solide, la présente. Salariés, managers et gestionnaires de la fonction RH communiquent au travers de portails dédiés et accessibles par un simple navigateur internet. La décentralisation horizontale consiste à transférer une partie des fonctions RH à un autre cadre dirigeant de la superstructure de l’organisation : directeur financier ou marketing par exemple. On n'est jamais si bien servi que par soi-même, c'est ce que propose l'e-RH. Le risque RH peut être défini comme tout évènement dont la réalisation s’avère préjudiciable à l’entreprise et dont les causes peuvent être imputables à la fonction RH. La décentralisation consiste à confier aux responsables opérationnels (voire aux salariés) des tâches effectuées auparavant par la fonction Ressources Humaines, c’est-à-dire centralisées. De nos jours, les entreprises marocaines sont de plus en plus interpellées sur leurs façons de gérer les ressources humaines. Un troisième type de décentralisation est la Déléguation. 05/12/2016 DGAFP | Digitalisation de la fonction RH 17 Une transformation transverse RETOURS D’EXPÉRIENCES SUR LA DIGITALISATION DE LA FONCTION RH Le digital omme levier de la responsailisation, de l’autonomisation, de la transparene permet de : Faciliter et transversaliser les people review Mettre en place des équipes à géométrie variables La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. TRIBUNE. Pour autant, l’externalisation RH n’a pas pour objet de traiter tous les aspects de la fonction RH. La partie “gestion RH” de la loi 4D propose deux mesures qui répondent à un objectif de simplification de la gestion RH. - De la fin du XXe au début du XXIe : la complexité de la décennie 90 - fusions, mondialisation, crises sociales…- pousse à une décentralisation de la fonction RH … logistique. On peut arriver à créer des RH de proximité dont les attributions sont confiées aux managers et aux collaborateurs. De nouvelles applications permettent de faciliter les interactions entre les différents acteurs de l’entreprise. Si l’utilité de la fonction RH est incontestée, il reste beaucoup à faire pour la valoriser et lui donner une vraie légitimité. On parle de fonction partagée née d’un processus de décentralisation progressive des fonctions relevant traditionnellement des professionnels du service RH dans le temps. la fonction partagée . 1.1 L’organisation et ses structures 1.1.1 Les grands courants d'analyse des organisations Trois auteurs sont aujourd'hui considérés comme les pères du management des entreprises. Résumé du document. Les plus grandes aussi, à l'instar de SFR et des Caisses d'Epargne, ont décidé de décentraliser la fonction ressources humaines (RH) vers leurs managers de … Le projet de loi 4D a été adopté par le Conseil des ministres du 12 mai 2021. Points forts de la Centralisation. Vers une typologie des risques RH : de la définition à l’identification de risques . Chargé de projets RH – contrôle de gestion (f/h) Cadre d’emplois des attachés territoriaux. Comment fonctionne-t-elle ? Dans ce contexte, les enjeux liés à la digitalisation des organisations prennent une… De plus en plus d’entreprises s’interrogent au sujet de l’externalisation de certaines parties de leurs activités. b. l’internalisation de la fonction RH c. la décentralisation de la fonction RH d. la centralisation de la fonction RH e. l’outsourcing de la fonction RH Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? L'autorité pour la prise de décision est complètement transférée aux unités organisationnelles autonomes. Décentralisation de la fonction RH, e-RH. - Gérer avec plus de proximité: Passage d'un rôle administratif à un rôle stratégique. Il peut aussi être possible d’externaliser la fonction RH. b. l’internalisation de la fonction RH c. la décentralisation de la fonction RH d. la centralisation de la fonction RH e. l’outsourcing de la fonction RH Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? mieux les proximités RH. 49, no 3 (1994) étude s'inspire de l'approche de l'évaluation par les clients4 pour étudier cette problématique. À mesure que nous entrons dans l’ère du nomadisme et de la décentralisation des lieux de travail (télétravail, coworking, freelancing, etc. La fonction RH se positionne progressivement comme un partenaire terrain. Ainsi elle offre un accompagnement adapté et renforcé aux managers de proximité. La décentralisation des fonctions RH permet un meilleur partage des décisions avec les managers. La première modalité est la moins significative, il s’agit d’un aménagement interne des tâches entre les spécialistes. Mais également d’incarner, dans leurs business-models, la décentralisation des politiques RH, dans un esprit de partage prônant une collégialité de décisions en leur sein. La première partie rappelle le cadre juridique de la déconcentration récemment renouvelé par l’entrée en vigueur de la nouvelle charte de la déconcentration (I). Pourquoi la DRH décentralise vers l'encadrement ? - Direction de la stratégie internationnale. Cantoriel Portails est l’outil de décentralisation de tous les processus d‘administration du personnel, de suivi de l’activité et de gestion des Ressources Humaines de Cantoriel SIRH. C’est enfin acquis : une bonne gestion de la richesse humaine est au cœur de la réussite de nos entreprises. Caractéristiques. Dans cette optique, la professionnalisation de la fonction RH réside dans la maîtrise de savoirs techniques. Les nouveaux défis des managers de proximité face à la décentralisation de la fonction RH au Maroc – Cas d’un groupe financier panafricain April 2021 DOI: 10.3917/qdm.212.0043 L’analytique RH consiste à conduire des analyses à partir de différentes données RH internes, parfois externes 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. Au contraire, elle dégage des moyens, du temps et de l’énergie pour les activités qui sont de nature, dans leur expression opérationnelle individuelle et collective, à augmenter les résultats et la valeur ajoutée de l’entreprise. Mémoire de 51 pages - Ressources humaines. Décentralisation de la fonction RH, e-RH. Par la suite, les DRH doivent … 1.2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». Ainsi elle offre un accompagnement adapté et renforcé aux managers de proximité. A quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule répons possible) ? Les services ressources humaines assurent le respect des obligations légalesliées au droit du travail, gèrent les aspects disciplinaires, trait… Outre l'avantage pour le manager ou le salarié de gérer lui-même un certain nombre de relations avec l'entreprise, celle-ci y trouve une nouvelle source d'économies. Une problématique nouvelle est apparue : comment déléguer les responsabilités traditionnellement dévolues aux services RH , afin de les adapter aux besoins des managers et des collaborateurs ? La fonction RH. Elles vont être analysées à travers des modèles statistiques adaptés à chaque situation. et de la décentralisation de la gestion des ressources humaines. L’informatisation de la fonction RH. 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. Focus sur les principaux enseignements. - Services décentralisés: communication / marketing. La place de la fonction RH dans les entreprises : Professionnalisation de la fonction Effectifs de la fonction RH (en % de l’effectif total de l’entreprise) Effectifs 2000 2003 Evolution Fonction RH 1,72% 1,81% + 5% Dont DRH centrale 1,39% 1,16% - 16% Dont DRH décentralisée 0,13% 0,37% + 185% Les différentes formes du partage de la fonction RH … De l'évolution exponentielle des nouvelles technologies de l'information et de la communication est né un nouveau concept. La fonction RH doit s’intéresser au travail, à son organisation, autant qu’à ceux qui l’exercent. THÈME 1. Le risque RH peut être défini comme tout évènement dont la réalisation s’avère préjudiciable à l’entreprise et dont les causes peuvent être imputables à la fonction RH. La réponse à chacune de ces interrogations permettra d'établir le lien manifeste qu'il peut y avoir entre elles. Dans le cadre d'une démarche de déconcentration, les agents de la direction des ressources humaines ne risquent-ils pas de se sentir « dépossédés » de leurs missions ? De : Katia Michelin [mailto:k.michelin@mairie-vedene.fr] Envoyé : mercredi 30 septembre 2009 08:13 À : ressources-humaines@territorial.fr Objet : RE: [RH] Et la décentralisation intox Je ne sais pas dans quelles collectivités vous travaillez, mais perso (et je ne suis pas à ma première mairie), je n'ai jamais vu d'emplois fictifs ! Le sujet concerne principalement les services administratifs à commencer par la gestion des ressources humaines (RH) et notamment la gestion de la paie. Le Baromètre RH montre que cette décentralisation peut s’opérer de deux manières : vers les collaborateurs du service RH ou vers les managers opérationnels. La décentralisation peut être, en partie, simplement le résultat de circonstances (Dale). SIRH : indispensable pour une décentralisation efficace; Les limites de la décentralisation; Le partage de la fonction RH en externe. Thème 1 e XERCICE 1 Questions à choix multiple. La fonction RH doit avoir un rôle de conseil technique et d'appui méthodologique. Il s’agit pour la fonction de réinvestir le champ de la proximité et de l’organisation du travail, ainsi que de clarifier le rôle et les responsabilités des chacun. S’inspirant des approches narratologiques des organisations, l’auteur a abordé la décentralisation de la fonction RH comme une histoire, celle que raconte une fonction à la recherche de sa légitimité face à un management toujours en chantier dont les dispositifs bouleversent les pouvoirs en place, la distribution des savoirs et des compétences. Depuis presque 30 ans, l’entreprise ne cesse de faire évoluer son organisation en fonction des nouvelles réglementations sociales, des attentes d’une nouvelle génération d’actifs et bien sûr de l’évolution des technologies informatiques. Prise de décision: forte, autoritaire, visionnaire, charismatique. Pour expliquer cette tendance, plusieurs arguments peuvent être avancés : davantage responsabiliser les managers et les collaborateurs, alléger les tâches du service RH, améliorer la collaboration interne et augmenter la rapidité dans la prise de décision. A la vue de ces enquêtes, il semble aujourd’hui possible d’affirmer que la fonction RH est dans une phase plutôt vertueuse. Philosophie / focus : controle de haut en bas, leadership, vision, stratégie. Externalisation de la fonction RH. Jean-Marie Minelli, European Strategic Planning Director au sein de l’unité RH de la société Canon, vient de terminer son Master en gestion des ressources humaines et carrières des Universités de Lausanne, Genève, Neuchâtel et Fribourg. De la gestion administrative à la mise en place d’une stratégie de développement, la fonction RH a connu des évolutions considérables. Cette évolution conduit au partage de la fonction RH. Ainsi, la DRH a renouvelé son organisation et son mode de fonctionnement avec les services. Le dialogue avec les services et les directions s’engage pour définir ensemble les bases d’un fonctionnement articulé autour du par- tage de la fonction RH. Outre l'avantage pour le manager ou le salarié de gérer lui-même un certain nombre de relations avec l'entreprise, celle-ci y trouve une nouvelle source d'économies.

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