définition du contrôle de gestion selon les auteurs

Cette diffusion n’entraîne pas une renonciation de la part de l’auteur à ses droits de propriété intellectuelle, incluant le droit d’auteur, sur ce mémoire ou cette thèse. de gestion en se basant sur l’exploration des grands courants théoriques sur les organisations. L'usage actuel en français du terme Apparue au début du XXe siècle, la fonction du contrôle de gestion a donné lieu à de multiples définitions : outils, systèmes, processus, organisations… d’information, de comptabilité, de planification, d’optimisation, de diagnostic, de gouvernance…. Selon Simons (2000), ces quatre leviers permettent de décliner la stratégie si une tension dynamique est créée entre eux. définitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs, des techniques et des pratiques. LES CHAPITRES DE CE TITRE SONT DESORMAIS DISPONIBLES A L'UNITE, EN VERSION ELECTRONIQUE POUR 3,99€ SEULEMENT ! Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» La définition du contrôle de gestion par les auteurs Robert Anthony (1965) « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage [1] appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. 1ère section - Fiche 2 Positionnement et définition du contrôle de gestion 235 Fiche 2. Gestion d'entreprise : 3 points importants . Efficacité publicitaire, capital marque, comportement du consommateur et lien marketing-finance, par Catherine Viot. Notre travail présente les résultats d’une étude empirique auprès de 6 industries du secteur agro-alimentaire au Liban. Pour Burlaud3, le contrôle de gestion est « un système de régulation des comportements de l’individu dans DE GESTION DU PERSONNEL ESSAI SUR LE CONTRÔLE DU POUVOIR DE L’EMPLOYEUR Frédéric GUIOMARD Prix de thèse 2001 de l'Association française de Droit du travail et de la sécurité sociale . Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Avant lui, des auteurs comme Ardoin et Jordan2 ont défendu cette idée. Tout utilisateur peut devenir un administrateur limité ; il suffit pour cela de l’ajouter à ce groupe. Plusieurs définitions lui ont été données, chacune est différente de l’autre selon la vision de son auteur, mais elles sont très complémentaires. AUTEURS présente de façon synthétique les apports des auteurs majeurs de disciplines comme l'économie, tendance visant à réduire le concept de contrôle de gestion aux outils nécessaires à sa mise en œuvre (Nobre, 1999). 1. Définition du controle de gestion selon henri bouquin. Le contrôle de gestion les aide à prévoir les effets de leurs décisions, à mesurer et à interpréter leurs résultats, à anticiper les résultats futurs. Objectifs et missions du contrôle de gestion. C’est un auteur Pour le contrôle de gestion le coût est l ... variables et fixes – de production et de distribution pour une unité de bien ou de service vendue. Dans la troisième section, nous proposons une revue des différentes conceptions du contrôle de gestion en les classant selon à une approche communicationnelle. Les outils du contrôle de gestion. Selon IFRS 10, la détention de plus de la moitié des droits de vote ne confère le contrôle que si ces droits de vote sont substantifs, c’est-à-dire s’ils permettent de diriger effectivement les activités pertinentes. d’un consensus autour de l’idée selon laquelle le contrôle de gestion peut apparaître comme un concept ambigu aux contours mal définis. la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés (chiffre d’affaires, parts de marché…) années 60, le contrôle de gestion est selon Bouquin 2001 « le processus par lequel les managers obtiennent l’assura nce que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965), il devient Il élabore alors le plan à moyen terme. Il n’est plus fait explicitement référence à la notion de contrôle exclusif au-delà de 50% des droits de vote. Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. Dans un contexte de diffusion électronique, tout auteur conserve ses droits intellectuels, notamment le fait de devoir être correctement cité et reconnu comme l'auteur d'un document. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. À agir sur l’action, à centraliser grâce à la décentralisation, à gagner en visibilité. Le Contrôleur de gestion participe impérativement à la définition des objectifs puis réalise des études financières et économiques. Anthony2 définit le contrôle de gestion comme un « processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ». Le Contrôleur de gestion participe impérativement à la définition des objectifs puis réalise des études financières et économiques. Sa définition ainsi posée, le contrôle ressort comme l’un des principaux processus de management de … Les systèmes de contrôle de gestion doivent être pensés et créés de façon efficace pour inciter les dirigeants et… Cet ouvrage est destiné tout particulièrement aux cadres dirigeants soucieux de valoriser leur système de contrôle de gestion. Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Plusieurs auteurs et chercheurs en gestion ont proposé de nombreuses définitions, on cite : R. N. Anthony ; A. Khemakhem ; H. Bouquin et Simons. Aujourd’hui ce mode de management a de moins en moins le vent en poupe, au bénéfice du management participatif. Le contrôle de gestion est l’ensemble des pratiques créatrices d’ordre et de sens reposant sur l’exploitation de données chiffrées financières et non financières, visant à orienter les comportements des acteurs (prise de décision, pilotage et coordination entre entités, rétroaction et apprentissage). Font figure d’exemples, les fonctions de gestion (Fayol, 1916; Gulick et Urwick, 1937), Les entreprises performantes sont celles qui arrivent à articuler ces leviers de contrôle pour compenser les effets pervers des uns et des autres (Simons, 1999). La définition du contrôle de gestion. Selon l'institute of internal auditors (IIA), l'audit interne « est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée ». Ce processus est axé sur un sens de perfectionnement de la performance des services exercés par l’entreprise. La loi de 1995 sur le droit d'auteur, modifiée en 1996, comprend fort peu d'indications sur les organismes gestionnaires.Ses dispositions permettent cependant de distinguer trois catégories d'organismes gestionnaires. Définition : « Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d’une entreprise, c’est-à-dire le pilotage social qui intéresse les ressources humaines, et le pilotage économique, qui intéresse les contrôleurs et les financiers ». Un levier indispensable à la croissance, en taille et en diversité. Il est tenu d’établir des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés de la période en cours. Dans un contexte de développement des démarches RSE au sein de l'ensemble des organisations, les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), dont les SCOP, se doivent de montrer leur valeur ajoutée. D’abord axé sur des objectifs à court terme et à moyen terme, le contrôle de gestion est aussi, au-delà des différences méthodologiques, le complément naturel du processus de définition des choix stratégiques engageant l’entreprise pour le long terme. En effet selon les orientations de la direction générale, les responsables opérationnels décident, agissent et interprètent les résultats partiel, décident à nouveau, agissent encore. Selon les systèmes de gestion de version, certains fichiers peuvent être verrouillés ou protégés en écriture pour tout le monde, ou pour certaines personnes. Gestion : définition de gestion. Le processus de contrôle de gestion est distingué du contrôle stratégique en cela que le second consiste à décider de l’orientation, à sélectionner et fixer les politiques d’acquisition de ressources. Du fait que l’on se … La circulaire interministérielle du 21 juin 2001 expose à la fois la définition et les objectifs du contrôle de gestion : Objectifs : « Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Convert documents to beautiful publications and share them worldwide. Les administrateurs peuvent déterminer les autorisations dont bénéficient les administrateurs limités. Ce processus est axé sur un sens de perfectionnement de la performance des services exercés par l’entreprise. Il est le point de fusion entre le contrôle de gestion et la gestion de l’entreprise. Le contrôle de gestion est défini comme le pilotage de la performance de l’entreprise. COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, Tunisie. Le domaine du contrôle de gestion comporte encore nombre de mystères, soit quant à son émergence et aux conceptions qui en résultent encore, soit quant à ce que les auteurs en sciences des organisations ont pu en dire. En effet, le contrôle de gestion est défini par le père de la discipline, Robert Anthony, comme « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony 1965, p. 17). (ETZIONI, 1965) utilisent le contrôle comme un équivalent du pouvoir, ce n’est pas le cas de tous les auteurs, mais aucune définition de contrôle laisse, d’une certaine manière, de faire référence au pouvoir, même si cela se fait implicitement. Obtenir que les syndicats ouvriers de ces grandes corporations soient associés à l'État dans la gestion et le contrôle des nouveaux services publics (Jaurès, Ét. 1. pp.CD-Rom. Plusieurs auteurs donnent de nombreuses définitions sur le concept «gestion». l’entreprise. Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement: Définition d’un cadre d’analyse. Cliquez sur le "Grand auteur" de votre choix ! Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Plus collaboratif, le manager participatif … contrôle de gestion peut se dérouler sans contrôleur. La présente version constitue une version actualisée de la thèse soutenue le 2 décembre 2000 à l’Université Paris-X-Nanterre. Le développeur fait ces modifications et effectue ses premiers tests localement, indépendamment des modifications faites sur le dépôt du fait du travail simultané d'autres développeurs. 1 –La d éfinition et les objectifs du contrôle de gestion Dans la mise en œuvre des stratégies, le contrôle de gestion vise : L’efficacité, L’efficience, L’économie. Selon Pierre G. et BERGERON (1984 : 91), la gestion est définie comme étant un processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d'une organisation afin d'atteindre les buts visés. Pour le cas de notre travail nous considérons la définition de George R. TERRY et Stephen G. Afficher la réponse complète Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités 38 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne 40 Section 3 Les méthodes de valorisation 4 Table des matières. Contrôle et stratégie Henri BOUQUIN. Nombre de documents scientifiques. Frank M. Bass. Selon George R. TERRY et Stephen G. FRANKLIN (1985 : 4), la gestion est définie comme:«un processus spécifique consistant en activités de planification, d'organisation, d'impulsion, et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis grâce à l'emploi d'êtres humains et à la mise en oeuvre d'autres ressources». la SABAM principalement pour les œuvres littéraires, SOFAM principalement pour les Considéré par l’auteur comme trop fréquemment déployé dans une ... contrôle de gestion dans des contextes d’incertitudes stratégiques.

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