crozier et friedberg 4 sources de pouvoir

4.1.1 Une relation 4.2 Les sources de pouvoir 4.2.1 La possession d'une compétences 4.2.2 la maitrise des relations avec l'envt 4.2.3 la communication 4.2.4 De manière volontaire, nous avons réduit le cadre de notre travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Erhard Friedberg est un sociologue français d'origine autrichienne né en 1942. Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne … Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 24 mai 2013 à Paris, est un sociologue français. L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Les contraintes de l’action collective. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. Les 4 sources du pouvoir selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) La maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle La maîtrise des relations avec l’environnement La maîtrise de la M. Crozier & E. Friedberg (1977). ital. Intellectuel français, mandarin des glorieuses années 60-70, Michel Crozier à popularisé la sociologie des organisations. La possession de compétences spécifiques, la détention d’informations, un nœud de communications sont autant de sources de pouvoir. Néanmoins, ces fonctions sont des positions officielles de pouvoir organisationnel et ce ne sont pas obligatoirement des personnes exerçant la plus grande influence. A propos de L acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg », Revue française de science politique , 30(6), décembre 1980, p. 1125-1170; Michel Crozier Cette analyse stratégique sera donc la seule mise en évidence de ce travail de fin d Sa contribution principale réside dans le développement d'un cadre théorique et … Michel Crozier, Ehrard Friedberg L'Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent x Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience possible. 4. Quelle place pour les acteurs au sein des entreprises vues comme des “constructions sociales Paris : Point Seuil. L'analyse stratégique des acteurs montre comment une guerre nucléaire a été évité de justesse, alors que le modèle classique de la rationalité des décisions impliquait un désastre terrestre absolu et irrémédiable. Dynamiques de l'action organisée. Erhard Friedberg, sociologue et professeur de sociologie à Sciences Po, est un des principaux représentants de l'Ecole française de sociologie des organisations, initiée par Michel Crozier dans les années 1960. Erhard Friedberg et Michel Crozier ont intégré également l'apport de Herbert Simon et du groupe de Carneggie qui ont travaillé sur le sujet de la rationalité limitée. Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir. La liberte des acteurs est un fait ; l'existence de systemes organises et coherents en est un autre. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. La « cage d’acier » pure n Crozier et Erhard Friedberg. Prenant la suite des analyses structuro-fonctionnalistes, cette théorie Ce document a été mis à jour le 31/10/2007 Les sources du pouvoir sont nombreuses dans une organisation. Son approche est résumée dans l’acteur et le système qu’il a écrit avec Erhard Friedberg (auteur du Pouvoir et la règle). Friedberg Erhard, Le pouvoir et la règle. 10 Philippe Bellissent IDRAC Sup’Com 2012 M Foudriat [compte-rendu] Denis Segrestin Revue française de sociologie Année 1994 35-1 pp. Selon Crozier et Friedberg [1], toute action dans les organisations est stratégique et tout individu peut alors profiter de sa position de force pour servir … Il n’est pas lié à la personne de l’acteur mais plutôt aux ressources dont il dispose et à sa place dans l’organisation M. Crozier et E. Friedberg distinguent quatre Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. Les salariés qui prennent en charge ces zones d’incertitude disposent alors d’un pouvoir organisationnel (« le pouvoir du marginal sécant »). L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg 3.1. Les directeurs et les managers sont souvent décrits comme des leaders. Face aux Biographie, bibliographie, lecteurs et citations de Erhard Friedberg. Jean Leca, Bruno Jobert, « Le depenssement de 1 Etat. L’acteur et le système. Dynamiques de l'action organisée, Collection Sociologie. Trad. Cours de 28 pages en sociologie : Sociologie des organisations et analyse stratégique (Crozier, Friedberg). Le pouvoir né de l’expertise d’une firme se retrouve chez French et Raven (1959), Crozier et Friedberg (1977) et de façon indirecte chez Porter (1986) et Cox (2001) en ce qui concerne notamment l’accès à des marchés ou à des approvisionnements. 4 LE POUVOIR CHEZ CROZIER ET FRIEDBERG 4.1 1 qu'est-il ? CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. FRIEDBERG E. Le pouvoir et la règle. Réédition de poche avec une nouvelle préface, Collection Points, 1997, Paris. Paradigme de la théorie des organisations de Michel CROZIER, l'analyse stratégique est l'analyse du comportement des acteurs donné comme stratégique. Une zone d’incertitude apparait comme la source d’un espace de pouvoir et dont les enjeux qu’il recouvre donnent naissance aux stratégies des … auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. De mon point de vue son œuvre comprend deux parties qui sont assez souvent mêlées.… Ce document a été mis à jour le 18/03/2009 2 Crozier s’occupe d’abord, aux États-Unis, des syndicats américains et de la négociation collective. Dans le cas de notre problématique, elle nous a semblé être la plus pertinente car la notion de pouvoir y est centrale. M.Crozier et E. Friedberg, L'acteur et le système, Paris, Edition du Seuil, 1977 – Le Seuil, Points Essais N 248, Paris, 2000. Fiche de lecture n.1 Crozier Formulation de ce qu’est le pouvoir : Le pouvoir permet à l’individu de moduler sa ou ses stratégies face à autrui. 3 Acteur, pouvoir mais aussi incertitude. 22Les théoriciens de l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977) proposent une analyse complémentaire des relations de pouvoir, en soulignant l’importance de la capacité à créer et à contrôler de l’incertitude.

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