sens de l'organisation et de l'autonomie de travail

Les nouvelles formes d’emploi doivent être encadrées. Nombre de structures incorporent cette forme de travail dans leur programme de responsabilité sociale. Selon une étude menée par un agrégateur d’offres d’emploi, le britannique Adzuna, qui a épluché quelque 600.000 annonces d’emploi en France, ce que recherche avant tout quelqu’un qui cherche à embaucher, c’est avant tout le fait d’être organisé. Ce n’est pas le statut qui est déterminant de l’activité et de son environnement. La seconde forme d'autonomie est l'autonomie du travail. Les cadres ont parfois l’impression de ne compter pour rien dans les décisions prises ailleurs et plus haut. Le niveau d’autonomie, comme celui de la responsabilité, est de plus en plus au centre des constructions juridiques pour justifier les différences de traitement entre les catégories de salariés. L’empowerment (sentiment d’emprise) peut être un facteur important de promotion de la santé. Mais chacun de nous ne dispose pas des mêmes capacités à être autonome, travailleur indépendant, télétravailleur, ou simplement investi dans un projet transversal. Logique. La critique, et notamment syndicale, semble désarmée par la formulation des conflits en termes psychologiques et interindividuels. Elles aident à acquérir des stratégies d’écoute, de lecture, d’expression. Le concept de « l’entreprise libérée » semble ainsi transférer la charge de la direction vers les salariés afin de leur permettre de se réapproprier leur travail. Le projet d’aménagement des espaces de travail, central dans la stratégie du dirigeant, et sur lequel est adossée l’organisation-cible, doit faire l’objet d’un travail spécifique avec les équipes dans le cadre d’une démarche soutenue par le Fonde pour l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT). Car l’autonomie est le droit pour l’individu de déterminer librement les règles auxquelles il se soumet. Mais les appuis sont ailleurs. Or, cette étude dresse un lien entre cette perception de sens du travail au regard de l’absentéisme et du roulement du personnel, deux comportements de retrait de l’organisation. La CFDT définit la fonction de cadre autour de quatre capacités mises en œuvre de façon concomitante, mais avec une pondération propre à chaque réalité personnelle et professionnelle. Elle a du sens aussi à une époque où les travailleurs sont hyper mobiles, qu’ils peuvent travailler à tout moment et en tout lieu, à leur convenance et selon le rythme exigé par l’activité. je différenciais, mais tout le monde faisait graphisme en même temps ou reconnaissance de mots, coloriage … Ils ont des marges de manœuvre sans être entièrement à la manœuvre. Dominique Tissier, Management situationnel. Ce qui est en cause est bien le « travail empêché ». Devenir professionnel autonome s’inscrit dans un parcours professionnel, mais c’est aussi une réalité économique et juridique » 7. L’autonomie et le contexte social. Entre les free-lances des années quatre-vingt et aujourd’hui, le périmètre des activités éligibles à de nouvelles formes d’emplois et d’activités s’est élargi. Une minorité de cadres déclare avoir une autonomie pour évaluer les personnes (37 %), pour choisir les fournisseurs, sous-traitants et prestataires (33 %), pour recruter (27 %), pour investir (25 %). Les entreprises ont également introduit ces dernières années une dose de management comportemental. Ces deux mots doivent faire bingo dans votre candidature. Dans une entreprise où on travaille de plus en plus « en mode projet », sans toujours passer par le circuit hiérarchique classique, cette tendance est assez logique. cit. Alerter : une obligation, un droit ou un devoir ? Les cadres sont à l’interface entre l’entreprise et son environnement, sans cesse en traduction, interprétation et contextualisation. Dans l’entreprise, l’autonomie est limitée par le lien de subordination (et dans la fonction publique par la situation statutaire et réglementaire du fonctionnaire). Une personne organisée est une personne productive pour une entreprise. L'autonomie la plus couramment étudiée est l'autonomie dans le travail, qui désigne la marge de manœuvre dont disposent les travailleurs entre l e travail prescrit par l'organisation et le travail « réel », effectivement réalisé. Ces méthodes s’ajoutent aux procédures et aux règles. Il s’agit de la répartition quotidienne des tâches plus que d’une prise profonde sur le contenu et sur la stratégie de l’entreprise. Les enquêteurs demandent souvent des questions qui nécessitent ces candidats pour explique Loin du héros entrepreneur de lui-même, indépendant de l’environnement professionnel, la montée en autonomie est une entreprise de construction d’appuis : réseau de partage entre pairs, cadre d’emploi et d’évolution (les ressources humaines, le portage salarial), droits individuels effectifs (formation continue, protection sociale…). L’organisation du travail, une forme de prévisibilité des parcours professionnels et certains facteurs plus subjectifs semblent constituer des leviers plus importants. E… Si c’est la fin des petits chefs arrogants, personne ne s’en plaindra. Dans les entreprises alors qu’on travaille de plus en plus en mode « projet », le sens de l’organisation est une valeur indispensable. Coaching, développement personnel, codification des relations avec autrui, charte de valeurs… : le management n’est plus seulement distribué et institué, il est intériorisé. 8 : « Les attentes professionnelles et statutaires des cadres », op. La première, c’est le leadership, très recherché dans les entreprises. C’est ce qu’ont compris certaines entreprises industrielles qui expérimentent des démarches de responsabilisation. L’humilité devient alors une hyper souplesse qui pourrait conduire à perdre la tête. L’autonomie, un facteur clé de la réussite d’une entreprise. 7 : CFDT Cadres, « Résolution générale adoptée par le 11ème congrès », avril 2001. 3 : Citons ITG (Institut du Temps Géré), créé en 1996, qui est aujourd’hui le premier groupe de portage salarial avec plus de 3 000 consultants : conseil, communication, étude, formation. Ils sont incontournables en situation. Elle est un idéal partagé2. Pire que cela, il peut être utilisé par des employeurs peu scrupuleux pour ne plus payer de charges sociales. Quand on vous demandes : quelles sont vos principales qualités, on retombe souvent dans les mêmes vieux clichés. L’autonomie des cadres a toujours été au centre de leur identité et de leurs responsabilités. L’autonomie est requise lorsqu’elle désigne les marges de manœuvre octroyées ou les degrés de liberté dont dispose l’individu à son poste de travail. Ils hiérarchisent la masse d’informations reçues. Ils passent d’un statut à un autre, ils les font coexister, évoluent du salariat à l’indépendance sous des formes diverses, avec à chaque changement une rupture dans leur système de retraite et de protection sociale. Ils dénoncent la concentration du pouvoir et l’éloignement des lieux de décisions. Au-delà des droits, l’enjeu n’est-il pas de négocier les conditions du bien « grandir dans son travail, en autonomie, en respon-  sabilité et en capacités »? Seul un peu plus d’un tiers estime pouvoir s’appuyer sur les directions des ressources humaines. Ce n’est pas non plus la loi de la jungle où règne le gré à gré. Elles transforment les relations hiérarchiques de subordination en relations interpersonnelles. 5 : Cf. 1 : Cf. Many translated example sentences containing "sens de l'organisation, autonomie" – English-French dictionary and search engine for English translations. Avoir le sens de l'organisation est un atout non négligeable, tant pour vous-même que pour votre équipe ! S'il est possible de penser qu'intégrer le travail au sein de son domicile peut créer une distorsion entre vie privée et vie professionnelle, les principaux concernés expriment au contraire un meilleur équilibre entre les deux. Quelles sont les qualités qui font mouche pour décrocher du boulot ? Travail social et intervention sociale : quel avenir ? Les batteries d’indicateurs et de reporting n’ont pas seulement empêché de refléter le travail. 2 : Cf. L’autonomie n’est pas la solitude. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. Repenser la qualité de vie au travail : l'autre impact de la crise. Travail de fin d'études réalisé par Lorge Laura en vue de l'obtention du diplôme de bachelier institutrice maternelle Année … Chacun de nous ne dispose pas des mêmes appuis. Le travail du manager demeure dans ce contexte à la fois singulier et indispensable : « ne pas prendre le contrôle de l’action, ni de pallier les défaillances, mais établir des principes collectifs pour que chacun puisse agir » 10. La négociation à venir sur le compte personnel d’activité (CPA) ne fera pas abstraction de ces réalités. Ils donnent une perspective, du sens. Sans appuis, sans réseaux, quelle autonomie réelle ? Nous avons été les premiers à lancer un réseau syndical des professionnels autonomes à l’époque des free-lances. Ces deux habiletés d'apprentissage et habitudes de travail sont d'autant plus importantes dans un contexte où l'école est à la maison. Aucune organisation ne vit en effet pour elle-même : ses membres se coordonnent et coopèrent pour réaliser un travail qu’il n’est pas possible de faire seul mais en atteignant collectivement un objectif. Ces opportunités ou initiatives concernent les tâches immédiates, l’organisation du travail et/ou les conditions de travail ». L’autonomie dans le travail est conçue ici comme : la capacité d’un sujet (individuel ou collectif) de déterminer librement les règles d’action auxquelles il se soumet, de fixer, à l’intérieur de son espace d’action, les modalités précises de son activité, sans qu’un extérieur (ici l’organisation formelle) ne lui impose ses normes (Chatzis, 1999, p. 29). C’est aussi un contrat, car l’autonomie ne peut pas s’exercer sans réciprocité ni sans volonté commune de la reconnaître. L’autonomie au travail est pourtant un levier essentiel d’amélioration conjointe de la qualité de vie au travail (QVT), de l’engagement des collaborateurs et de la performance. Quinze ans avant le débat sur « l’übérisation » du salariat, nous les caractérisions ainsi : « le professionnel autonome possède une expertise et des compétences professionnelles qu’il offre sur le marché des services, notamment aux entreprises. Guy Groux, Richard Robert, Martial Foucault (dir.) Le télétravail est de plus en plus connu et pratiqué par les entreprises en France : 12,4% des travailleurs étaient concernés au moins 8 heures par mois en 2012, puis 16,7% en 2014. L’autonomie n’est donc pas l’isolement sans moyens d’assumer ses responsabilités et sans reconnaissance du travail accompli. Le concept et la pratique de l’autonomie sont en constante évolution. Elle est conquise quand elle désigne la capacité de modifier les normes de travail (un pouvoir d’agir sur ce qui est prescrit). Le travailleur ne doit pas être seul mais porté dans un collectif, quelle que soit la forme de celui-ci. 4 : Code du travail, articles L3121-38 à L3121-48. Citons la technicité (connaissances, compétences, culture professionnelle, expérience…), la responsabilité (obligation morale de répondre de ses actions et de celles des autres, principes d’action professionnelle…), l’initiative (proposer, mettre en œuvre une solution face à un problème posé sans attendre l’intervention d’un tiers…) ainsi que l’autonomie avec laquelle elle se combine pour définir une capacité d’action, explicite ou implicite. Sens de l'organisation des questions d'entrevue Les entreprises utilisent le processus d'entrevue pour découvrir les types de compétences et de niveaux d'expérience dans les candidats potentiels de l'emploi. 10 : On reprend ici des éléments de Jean-Marie Bergère et d’Yves Chassard, A quoi servent les cadres ?, L’Observatoire des Cadres / Odile Jacob, 2013. Le discrédit des formes traditionnelles d’exercice du pouvoir conduit à privilégier des types de management qui se fondent sur l’intériorisation et des contraintes et des normes de conduite. Elle l’est aussi par l’organisation du travail, les processus de production, les objectifs assignés… L’autonomie d’un salarié dépend de ses objectifs à atteindre (mission, projet, activité…), de ses compétences (niveau d’expertise, savoirs utilisés…) et de sa motivation (l’investissement personnel…) 1. Notre enquête TNS-Sofres est singulière car concentrée sur les sources d’appuis professionnels. Ne nous trompons pas de débat. Elle l’est également quand on considère que les emplois sont de plus en plus mobiles. Historiquement en France, l’organisation du travail est de la seule prérogative de l’employeur : ce n’est donc pas un sujet de négociation. Mais il restera une question pleine et entière, celle des appuis professionnels sur lesquels les individus pourront s’appuyer tout au long de leur vie active. Dans ces nouvelles formes d’emploi et d’activité, la question de l’apprentissage de l’autonomie, des conditions de l’autonomie, reste entière. Les cadres attendent de nous que nous soyons de bons négociateurs des règles leur permettant de bien faire leur travail. Sur un CV, une lettre de motivation ou dans un entretien de recrutement. De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "sens de l'organisation, autonomie" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises. Il s’agit donc bien d’une approche, elle aussi très terrain, de l’autonomie au travail, mais qui dépasse la simple réalisation des tâches pour aborder le fonctionnement de l’entreprise. En ce sens, l’autonomie décisionnelle au travail représente un des aspects associés au sentiment Mais jamais les cadres ne se sont sentis autant tenus à l’écart des décisions importantes. L’autonomie explique également la performance collective d’une équipe de travail. L’expérience du portage salarial3 est exemplaire. Citons l’Apec sur le sujet « il existe un décalage entre les attributs des cadres et leurs applications concrètes au sein des entreprises. Sous le statut : des fonctions essentielles, Journal - l’agirc-arrco entre déficit et bisbilles syndicales. Comment conquérir un peu de liberté professionnelle au-delà des marges de manœuvre au quotidien ? On peut aussi y voir la capacité à s’adapter à un environnement de travail qui change tout le temps. Le terme d’autonomie a été galvaudé par nombre d’employeurs. Il faut donc être de son temps, ce qui veut dire autonome et organisé. C’est cela, dont il faut se libérer. Sous des formes diversifiées, selon le statut juridique utilisé pour son activité, il vend ses prestations, essentiellement intellectuelles, au donneur d’ordre. On parle alors d’« d’autonomie contrôlée » ou « bridée » qui s’exerce dans un cadre de dépendance. Ce webinaire animé par Pascal Boyer, l'animateur de FLIP, donne aux élèves des outils pour développer leur autonomie et leur sens de l’organisation. S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. Le pilotage par la performance financière a pénétré très loin l’organisation de l’activité. L’autonomie professionnelle répond au besoin légitime de liberté et d’indépendance auxquelles que beaucoup de salariés, cadres ou non, aspirent. Mis à jour le 17/04/2015 | 05:39publié le 16/04/2015 | 13:18. la monotonie des tâches augmente. Associée à l’autonomie, et à la curiosité,le sens de l’organisation est l’assurance pour une entreprise d’avoir un salarié efficace. La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du travail. L'organisation et l'entrainement, déterminants pour la réussite, se construisent dans la classe à travers leçons et exercices, mais aussi à l'extérieur, au sein de la vie scolaire et du CDI. Prenons l’exemple des forfaits en jours limités en droit pour les salariés « dont la durée du temps de travail ne peut pas être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leur sont confiées » 4. Ils sont nombreux à nous dire que le portage salarial par exemple a été leur bouée de sauvetage du maintien dans l’emploi jusqu’à l’âge du départ à la retraite. Ainsi, les individus motivés par le sens du service L’autonomie n’est pas un statut, c’est une exigence forte. Des pairs qu’ils trouvent dans la sphère de l’entreprise pour celles qui ont une taille conséquente et donc des salariés exerçant les mêmes fonctions ou des fonctions similaires, ou dans les associations professionnelles qui leur apportent des services de conseil et du soutien, en cas de difficultés ou problèmes. Mais moins d’un cadre sur dix dispose de marge de manœuvre pour piloter les rémunérations. Les salariés se plaignent d’un manque de dialogue. Apec, « Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres », janv. Ces cadres, qu’ils aient choisi ce mode d’exercice professionnel ou qu’ils y aient été contraints - suite à un licenciement ou une externalisation de leur activité - exercent leurs compétences sous des statuts juridiques diversifiés. Les voies de l’autonomie et de la délégation, Insep, 1987. Mais la relation de confiance est fragile et surtout demande aux salariés d’intérioriser les normes et les contraintes. Dans l’entreprise, l’enjeu des appuis est le même. Ce ne sont plus simplement les professions intellectuelles, mais aussi des activités de services à la personne, des activités d’intermédiation qui sont concernées. Ici se glisse le concept en vogue « d’entreprise libérée » (holacratie) dans lesquelles les salariés seraient affranchis de diverses contraintes les empêchant de se réaliser pleinement au travail sans qu’il y ait besoin de hiérarchie. Le pouvoir est « euphémisé ». C’est deux qualités dépassent de loin le sacro-saint - et un peu daté - dynamisme du jeune loup professionnel. 9 : Voir sur ce point J.-P. Bouchet, « Vers un syndicalisme collaboratif. Leur autonomie est ainsi relative. Indépendants, libres, pour la plupart, de tout lien de subordination, ces professionnels expriment aussi un sentiment de solitude fort, face au marché et au monde professionnel. Vos compétences peuvent dépasser le cadre du travail prescrit ce qui vous permet d'innover, d'imaginer et de construire le changement , de développer des méthodes qui font référence, de prendre de nombreuses initiatives et de faire progresser votre Organisation. Avec la Direction de l’Autonomie, coordonner l’évaluation, la mise en place et le suivi des plans d’aide des personnes âgées et des personnes handicapées sur l’UTASI. Les cadres déclarent avoir une autonomie suffisante pour organiser leur propre travail5. D’un autre côté, les conditions de travail des employés, les tâches et leur finalité ont des impacts sur le sens que les employés consentent à leur travail. Si, au contraire, tu te sens responsable, à même d’exercer ton jugement, de donner ton opinion, de proposer des idées pour résoudre les problèmes, tu te sentiras forcément plus impliqué et donc plus motivé. Ils ne se satisfont pas des excès de l’individualisation des relations du travail. Car l’auto-entrepreneuriat représente difficilement une solution économique viable. L’autonomie exercée dépend donc de la coopération avec les autres. Vos décisions et actions impactent sur toute la structure. L’émancipation professionnelle s’appuie sur les collectifs de travail. Je suis dynamique, bien sûr, et puis très motivé. S’il existe de nombreuses façons d’organiser le travail au sein de la société, elles visent toute l’optimisation de la productivitéet l’atteinte des objectifs déterminés. Même quand les salariés ou les travailleurs ont fait le choix de l’autonomie avec d’autres formes d’activités ou d’emplois, nous pouvons tenir le même discours. Et, son corollaire, la capacité à être autonome dans son travail. L’enquête réalisée par TNS-Sofres6 à la demande la CFDT Cadres confirme les études de l’Apec. "Le Social et le politique", Un vent d’autonomie et de responsabilisation, Licenciement des cadres, un droit hors du commun, Au-delà du tripalium les diverses origines du mot travail, Les ressorts de la parole au travail dans un contexte de consignes et d’incertitudes. Sens de l’organisation Le module Sens de l’organisation présente des occasions de partager ses expériences personnelles et de connaître des stratégies qui facilitent le développement de cette compétence. Même au niveau de leur service ou département, 40 % n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions. De fait, les cadres interrogés ne sont qu’une minorité à déclarer s’impliquer dans la stratégie, que ce soit dans une posture positive, en contribuant à la prise de décision ou en innovant, ou dans une posture critique, en prenant leurs responsabilités pour contester des décisions de leur direction ». Participer, en lien avec le chef de service à l’encadrement technique, l’organisation et l’animation de l’équipe L’esprit de la réforme du temps de travail est celui de l’équipement pour agir en autonomie et non une simple flexibilisation des conditions d’emploi. 2013. Les cadres se disent plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent : pour organiser leur temps de travail (75 %), remplir leurs objectifs (66 %) ou encore gérer les projets dont ils ont la charge (66 %). Prendre conscience des inégalités générées par les devoirs à la maison et des ruptures didactiques entre les différents espaces/temps du travail personnel L’autonomie professionnelle a ses conditions. Les cadres ne sont pas les seuls concernés par ces nouvelles formes d’activités ou d’emplois, même s’ils en constituent une part importante surtout parmi les seniors (voir les quadras dans certains domaines) prématurément sortis du marché du travail. Deuxième enseignement de cette étude, chez les cadres les mieux rémunérés, deux autres qualités ont la cote dans les candidatures. Si dans le salariat classique en entreprise, le lien de subordination peut limiter l’autonomie des salariés, pour un autoentrepreneur qui doit trouver des marchés, la dépendance au marché, à la situation économique est souvent très structurant du niveau d’activité et de rémunération. Ils ne sont pas seuls, ils sont « portés », équipés. Elle est synonyme d’indépendance, empruntée au grec auto-nomos, voulant dire « qui est régi par ses propres lois ». On touche ici à l’écart entre le travail prescrit et le travail réel. Quel que soit le statut, indépendant ou salarié, le travailleur a besoin d’être soutenu. Plus de cadres, moins de professions intermédiaires : le marché du travail se polarise, De plus en plus d'entreprises se lancent dans l'apprentissage, Les fonctionnaires veulent davantage de télétravail, et les moyens d'y arriver, L'épidémie de Covid-19 fait reculer les salaires, Signature d'un accord interprofessionnel sur la santé au travail. s’oppose à la coordination, qui désigne l’organisation du travail par un supérieur hiérarchique (Dejours, 2009).

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